O GRANDE PROBLEMA é que SISTEMAS RUINS funcionam
Pior que este problema são os comportamentos das pessoas que lideram projetos de tecnologia, lidam com produtos digitais e não compreendem que código ruim também “funciona”.
A falta desse entendimento faz com que sistemas sejam criados para apagar fogo momentâneos ou alimentar ego com prazos abusivos de entrega de uma liderança que não é comprometida com o negócio e com os respectivos clientes deste negócio.
É importante ficar claro que o problema não está em fazer um sistema funcionar e sim em entender que o sistema precisa ser expansível como todo negócio quer ser na sua essência.
Nunca será natural um negócio nascer para falir ou morrer. Projetos e negócios vão a falência por não conseguirem ter estratégias de crescimento, entre outros fatores. Mas repito, todo negócio na sua essência quer ser expansível e fazer diferença na sociedade.
Há uma enorme diferença entre construir sistemas, projetos ou funcionalidades para aprender e construir para vender. O aprendizado precisa de velocidade, mas quando é feito para vender é necessário ser criado para dar mais velocidade lá na frente. A mistura destes conceitos é muito prejudicial, porque você entrega rápido no início e perde velocidade lá na frente quando mais vai precisar, porque o mercado e as necessidades dos clientes mudam com muita velocidade.
Em resumo
Código ruim é um descompromisso com o crescimento do negócio.
Liderança do produto ruim é um descompromisso com o código.
Ambos são um descompromisso com os sonhos e desejos dos clientes que estão sendo servidos por esse produto, além de ser um descompromisso também com os fundadores dessa empresa e com os colaboradores que sonham juntos.
Direção é maior que velocidade, simplicidade é melhor que complexidade e compromisso é maior do que a habilidade. Se conecte com o propósito do negócio, seja simples e coerente para construir produtos inteligentes que sejam escaláveis e seja compromissado com o negócio em que você trabalha. Use a habilidade com compromisso.
